Nicht Konzepte, sondern Konsequenz: Wie Sevginar Jöbges von der JSJ Solution GmbH Unternehmen durch Cash-Klarheit zurück in die Steuerung bringt

JSJ Solution GmbH

• 22.01.2026

Sevginar Jöbges ist Gründerin und Geschäftsführerin der JSJ Solution GmbH und unterstützt Unternehmen als Interim CFO in Phasen hoher Komplexität und Veränderung. Ihre Arbeit verbindet strategische Finanzführung mit operativer Umsetzung – von Cashflow- und Liquiditätssteuerung über belastbare Unternehmenssteuerung bis hin zu Transformation, Restrukturierung, Projektmanagement und M&A-Begleitung.

Im Interview spricht sie darüber, warum Unternehmen selten an Ideen scheitern, sondern an fehlender Transparenz und konsequenter Umsetzung – und wie Finance in volatilen Zeiten zum entscheidenden Führungsinstrument wird.

Warum die JSJ Solution GmbH gegründet wurde: Wenn Strategie da ist – aber Umsetzung fehlt

Frau Jöbges, erzählen Sie bitte, wie und warum Sie die JSJ Solution GmbH gegründet haben.

Sevginar Jöbges: Die Gründung der JSJ Solution GmbH ist aus meiner langjährigen Arbeit in Konzern-, Private-Equity- und Transformationssituationen heraus entstanden. Über viele Jahre habe ich gesehen, dass Unternehmen selten an fehlenden Strategien scheitern, sondern an der konsequenten Umsetzung – insbesondere an fehlender Cash-Transparenz, unklarer Steuerung und diffusen Verantwortlichkeiten.

In meinen Leitungspositionen im Finanzbereich wurde ich häufig in Phasen hinzugezogen, in denen der Druck bereits hoch war: Liquidität angespannt, Governance nicht belastbar, Prozesse instabil, Organisation verunsichert. Gleichzeitig zeigte sich, dass klassische Beratungsansätze oft analytisch stark sind, im operativen Alltag jedoch zu wenig Wirkung entfalten.

Mit der JSJ Solution GmbH habe ich deshalb bewusst eine Beratungsfirma gegründet, die Finance und Fairness als aktives Steuerungs- und Führungsinstrument versteht. Der Schwerpunkt liegt auf Cashflow-Stabilisierung, belastbarer Unternehmenssteuerung, Transformation und – wenn erforderlich – Restrukturierung immer mit einem klaren operativen Anspruch. Es geht nicht um Konzepte, sondern darum Verantwortung zu übernehmen. Teams mitzunehmen und gemeinsam mit dem Management Veränderungen umzusetzen, die im Tagesgeschäft tragen.

Wie würden Sie die Vision und Mission der JSJ Solution GmbH in drei Sätzen beschreiben?

Die Vision der JSJ Solution GmbH ist es, Industrie- und Mittelstandsunternehmen auch in volatilen Phasen wirtschaftlich stabil und steuerungsfähig zu halten. Unsere Mission ist es, Finance als verlässliches Führungsinstrument für Liquidität, Transparenz und Entscheidungsfähigkeit zu etablieren – nah am operativen Geschäft und frei von theoretischen Modellen. Wir unterstützen Unternehmer und Managementteams dabei, Komplexität zu reduzieren und nachhaltige Ergebnisse zu sichern.

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Wertorientierte Transformation als Interim CFO: Substanz sichern, Spielräume schaffen

Ihr Alleinstellungsmerkmal ist die Spezialisierung als Interim CFO mit Fokus auf wertorientierte Transformationen – was bedeutet das konkret für Ihre Kunden?

Wertorientierte Transformation bedeutet, in jeder Situation den realen Unternehmenswert zu erkennen, zu sichern und weiterzuentwickeln. Als Interim CFO richte ich Entscheidungen konsequent an ihrem finanziellen Effekt aus und setze klare Prioritäten. Ziel ist es, Substanz zu erhalten und Handlungsspielräume zu schaffen.

Welche Branchen und Unternehmensgrößen zählen zu Ihren typischen Auftraggebern?

Ich habe bislang in mehr als 20 Branchen gearbeitet, mit längeren Einsätzen unter anderem in der Luftfahrt, Medizintechnik, im E-Commerce, in der Automobilindustrie sowie in den erneuerbaren Energien. Typisch sind mittelständische Unternehmen mit Umsätzen zwischen 50 und 500 Millionen Euro, die unter hohem Entscheidungsdruck stehen.

Welche Herausforderungen sehen Sie aktuell für Unternehmen, die eine wertorientierte Transformation anstreben – und wie unterstützt die JSJ Solution GmbH dabei?

Die größte Herausforderung ist die Umsetzung unter Unsicherheit. Wir schaffen Transparenz über Liquidität, Cashflow und Werttreiber und übernehmen Verantwortung in der operativen Steuerung, damit Transformation handlungsfähig bleibt.

Sie übernehmen Rollen wie Interim CFO, aber auch Aufgaben im Projektmanagement und M&A – was verbinden Sie mit diesen Verantwortlichkeiten und welche Erfolge konnten Sie bereits erzielen?

Diese Rollen verbindet Führung in komplexen Situationen. Menschen folgen Klarheit und Erfahrung. Meine über 15-jährige Praxis ermöglicht es mir, Teams mitzunehmen und Wirkung zu erzielen – sichtbar in stabilisierter Liquidität, klarer Steuerung und umgesetzten Transformationen.

Wie gehen Sie vor, wenn Sie in einem Unternehmen als Interim CFO starten – was sind Ihre ersten Schritte in der Zusammenarbeit?

Ich schaffe zunächst Orientierung durch Fokus auf Liquidität, Cashflow und Steuerungsfähigkeit. Parallel baue ich Vertrauen auf und setze pragmatische Strukturen, um schnelle Handlungsfähigkeit herzustellen.

Führung in Unsicherheit: Vertrauen, Transparenz und schnelle Handlungsfähigkeit

Welche Rolle spielen Werte wie Vertrauen, Nachhaltigkeit oder Transparenz für Ihre Arbeit und für die Kultur bei JSJ Solution GmbH?

Diese Werte sind Grundlage meiner Arbeit. Vertrauen ermöglicht Führung, Transparenz gute Entscheidungen und Nachhaltigkeit sichert wirtschaftliche Substanz über das Mandat hinaus.

Wo sehen Sie die JSJ Solution GmbH in den nächsten fünf Jahren – welche Ziele und strategischen Entwicklungen stehen an?

Neben anspruchsvollen Interim-Mandaten steht der Wissenstransfer im Fokus. Wissen weiterzugeben ist dabei ein wichtiger Teil von Verantwortung. Genau aus diesem Grund habe ich mein Buch „Interim Management mit Vision“ geschrieben – um Erfahrungen aus der Praxis zu systematisieren und Interim Managern Orientierung für komplexe Situationen zu geben.

Mit meinem Buch sowie Seminaren möchte ich Unternehmen und Interim Manager befähigen, auch in Krisen sicher zu agieren.

Gleichzeitig ist es mir ein persönliches Anliegen, im Interim Management als Frau sichtbar zu sein und zu zeigen, dass auch Frauen in anspruchsvollen CFO– und Transformationsrollen erfolgreich Wirkung entfalten können.

Welchen Rat würden Sie jungen Unternehmerinnen und Unternehmern geben, die ebenfalls eine Spezialisierung in Interim Management oder wertorientierter Transformation anstreben?

Mein zentraler Rat ist, auf substanzielle Sichtbarkeit zu setzen. Spezialisierung entsteht nicht durch Positionierung allein, sondern durch Erfahrung in anspruchsvollen Situationen, in denen Verantwortung übernommen und Wirkung erzielt wird. Wertorientierung setzt ein tiefes Verständnis für Cash, Risiko und operative Zusammenhänge voraus.

Ebenso entscheidend ist Führung, Interim-Management lebt von klarer Kommunikation und einer handlungsorientierten Mentalität. Menschen folgen nicht Titeln, sondern Persönlichkeiten, denen sie vertrauen, dass sie ihnen auch in unsicheren Zeiten Orientierung bieten.

Und schließlich: Jeder Weg ist individuell. Unternehmertum und Interim Management erfordern Mut, auch Risiken einzugehen und eigene Entscheidungen zu vertreten. Perfekte Sicherheit gibt es nicht – aber die Chance, den eigenen Weg zu gestalten. Diese sollte man nutzen.

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  Was ist das Hauptziel der JSJ Solution GmbH?

  Die JSJ Solution GmbH will Unternehmen auch in volatilen Zeiten wirtschaftlich stabil und steuerungsfähig halten, indem Finance als verlässliches Führungsinstrument etabliert wird.

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  Welche Probleme adressiert Sevginar Jöbges mit ihrer Arbeit als Interim CFO?

  Sevginar Jöbges adressiert Probleme wie fehlende Cash-Transparenz, unklare Steuerung und diffuse Verantwortlichkeiten, indem sie Verantwortung übernimmt und operativ umsetzbare Strukturen schafft.

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  Welche Branchen und Unternehmensgrößen zählen zu den typischen Kunden der JSJ Solution GmbH?

  Typische Kunden sind mittelständische Unternehmen mit Umsätzen zwischen 50 und 500 Millionen Euro aus über 20 verschiedenen Branchen, darunter Luftfahrt, Medizintechnik, E-Commerce, Automobilindustrie und erneuerbare Energien.

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  Wie setzt die JSJ Solution GmbH wertorientierte Transformationen um?

  Sie fokussiert auf die Erkennung und Entwicklung des realen Unternehmenswerts, trifft finanzbasierte Entscheidungen und schafft Handlungsspielräume, um die Substanz zu erhalten.

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  Was zeichnet die Führungsphilosophie von Sevginar Jöbges aus?

  Ihre Führungsphilosophie basiert auf Vertrauen, Transparenz und einer schnellen Handlungsfähigkeit, begleitet von klarer Kommunikation und einer handlungsorientierten Mentalität.